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Brainstorminges un término que podría traducirse por “tormenta de ideas”. Es una de las técnicas más empleadas para estimular la creatividad.

El brainstorming suele ser la primera técnica en introducirse, porque pone en marcha el flujo de ideas y proporciona al grupo confianza en sí mismo y un sentido de identidad. Si simplemente se pide a un grupo de personas de la empresa que se siente y resuelva un problema, probablemente no se logrará gran cosa. Para la mayoría de las personas el trabajo en grupo no es algo que les resulte natural. Una de las finalidades del brainstorming es eliminar todas las inhibiciones habituales que impiden el flujo de ideas.

Otras finalidades son:

· Provocar un gran número de ideas, ya sea para identificar problemas, descubrir causas para los mismos o desarrollar soluciones viables.
· Estimular la creatividad.
· Aprender y practicar una nueva forma de pensar y hacerlo con economía de tiempo.

Las fases del Brainstorming son:

· Se presenta el tema y se indican claramente los límites del mismo.
· Cada participante da una idea que es registrada a la vista de todos por un anotador.
· Agotada la fase productiva, se realiza la selección. Esto se hace mediante un turno de argumentos a favor y en contra de cada idea o iniciativa.

 

El brainstorming es una técnica de trabajo y como tal tiene sus reglas:

· No criticar. Durante la fase de generación de ideas no deben emitirse juicios.

· Libertad de expresn. Esto ayuda enormemente a tener ideas. En un ambiente informal se fomentan la espontaneidad, el buen humor y la amabilidad. Ideas en principio disparatadas pueden originar conceptos verdaderamente útiles. La gente es más creativa cuando el ambiente no es tenso y formal.

· Cuantas más ideas se presenten, mejor. En primera instancia, el brainstorming tiene más relacn con la cantidad que con la calidad. La calidad vendrá desps.

 

El inicio de la formación empresarial tuvo su explosión tras la segunda guerra mundial y en los EEUU. Hasta entonces, casi sólo existían carreras técnicas en el área de Ingeniería (con sus especialidades) y carreras de gestión en las áreas de Derecho y Comercio, tanto en Universidades Públicas como algunas Privadas (por ejemplo, el M.I.T. –Massachusetts Institute of Tecnologhy-  fundado en Boston en 1.861 o Harvard University creada en 1.636).

Numerosos cuadros de oficiales y técnicos militares pasaron a la vida civil con un importante bagaje de conocimientos, las innovaciones tecnológicas desarrolladas durante cinco años de contienda se aplicaron al mundo empresarial, las comunicaciones (en sentido amplio) se extendieron por todo el país y fruto de todo ello, la demanda de productos de consumo se multiplicó. El efecto en el mercado laboral fue una creciente necesidad de formación en diversos campos empresariales y por consiguiente una oferta paralela.

Dicha oferta ha seguido más o menos por décadas una moda de especialidades, fruto de la demanda empresarial y laboral de cada momento. Estas modas, han estado orientadas por  grandes corporaciones sectoriales, ya sean en el campo de la Producción, Banca, Informática, Servicios, etc.), según sus propias intuiciones sobre necesidades futuras.

Así en la década de los 50, la formación se centró fundamentalmente en el área de la Producción (lo importante y fácil era fabricar, ya que la demanda lo fagotizaba todo), y la moda en formación fueron las Ingenierías (con especial atención a los métodos de Planificación, fundamentalmente el famoso PERT, Técnicas de Colas, Lay Out, Control de Procesos, Control Estadístico, etc...). En aquella época quién no desease ser ingeniero era un elemento un tanto esotérico.

Pero tanta producción supuso en la década de los 60 una mayor competitividad con respecto a la competencia. Entonces se fueron afianzando las necesidades de vender más y al precio más bajo posible. Nacieron con ímpetu las Escuelas Comerciales y de Marketing y las carreras en Finanzas (con especial atención a los Sistemas de Costes,  Contabilidad Analítica y General Ledger). Numerosos jóvenes se embarcaron en estos estudios sin preguntarse si tenían dotes comerciales o les gustaba la administración. Los cursos sin los que parecía que no se podía vivir eran fundamentalmente Cuentas Reflejas, Costes Standard, Productos Bancarios, Gestión de Inventarios, Marketing y Publicidad o Técnica de ventas, etc...). En España esta moda llegó más tarde, hacia los 70.

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